核心原则：

感恩过往：肯定前公司培养，避免负面评价

客观归因：用业务调整/职业发展等中性理由

价值匹配：强调新岗位需求与个人优势契合

【场景模板】

1. 公司战略调整

“感谢前公司培养了我的数据分析能力，过去两年主导的精准营销项目ROI提升40%。因公司近期业务聚焦调整，我的职能方向与战略重心不一致。贵司正在拓展的AI用户画像项目与我的经验高度匹配，希望能贡献专业价值。”

2. 职业成长瓶颈

“在原公司三年从项目经理晋升为事业部负责人，带队完成5个百万级项目。但目前工作进入重复阶段，希望挑战更复杂的创新业务。贵司的智能供应链升级项目需要全链路优化能力，这与我的职业规划完全契合。”

3. 家庭/地域因素

“原岗位需长期驻场导致通勤超2小时，影响工作生活平衡。经慎重考虑，希望寻找更高效的工作模式。贵司的远程协作机制和本地化数据中心运维岗位，能让我兼顾效率与稳定性。”

黄金句式：

“感谢+量化成果（数据）→ 客观原因（业务/发展）→ 能力匹配（新机会）”

用“职业规划”替代“薪资”，用“能力升级”替代“加班多”

避雷提示：

× 主观评价：“领导排挤/同事内卷”

√ 客观表述：“管理风格差异/组织架构调整”